重齒機械公司召開(kāi)經(jīng)濟核算培訓會(huì )
點(diǎn)擊數：0次 更新時(shí)間：2016-09-16 23:07:34
今年年初，重齒機械有限公司為加強經(jīng)營(yíng)管理，降本增效、開(kāi)源節流，在車(chē)間推行了以財務(wù)成本指標和生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量指標為主的模擬法人經(jīng)濟承包責任制。這是公司加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，深化經(jīng)濟體制改革，在管理機制創(chuàng )新上進(jìn)行的一次新探索，旨在提升公司核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
2016年9月1日，公司通過(guò)對各車(chē)間前期運行的經(jīng)濟數據統計分析，為確保方案有序、有效實(shí)施，組織全公司中層干部及相關(guān)管理人員召開(kāi)了經(jīng)濟核算培訓會(huì )。本次培訓由公司財務(wù)部主持，培訓內容涵蓋了產(chǎn)品成本分析、變動(dòng)成本和固定成本的含義和關(guān)系、成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、固定成本和產(chǎn)能設定的平衡、盈虧平衡點(diǎn)的計算等財會(huì )知識。
公司董事長(cháng)劉毓在培訓會(huì )上，以例說(shuō)教、以探討的形式，深入淺出的詳細剖析了各單位在運行中出現的一些典型事例，使與會(huì )人員進(jìn)一步了解財務(wù)成本核算及運行中提高生產(chǎn)效率、固定投入利用率、降低庫存率等精細化管理的重點(diǎn)。同時(shí)強調：企業(yè)要在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競爭中求發(fā)展，單純的績(jì)效考核激勵制度已不能完全適應新形勢、新常態(tài)，為充分調動(dòng)、發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，以機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為先導，適時(shí)推動(dòng)以班組為單元，自行組織、自我管理為主的經(jīng)濟承包管理模式勢在必行，轉變觀(guān)念，強化宣傳，把市場(chǎng)壓力傳遞到每一個(gè)崗位，統一思想、凝心聚力，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)與員工的互利共贏(yíng)。
